4月21日，羅源農信聯社召開2025年第一季度經營分析會，會議傳達福建農信、福州農信系統近期有關會議精神，全面復盤首季業務經營情況，精準剖析當前形勢和存在不足，研究部署下階段重點工作。聯社領導班子成員，各部門、網點負責人，機關中層副職，全體客戶經理及部門業務骨干參加會議。

　　會上，羅源農信聯社黨委書記、理事長林光衍傳達學習福建農信支持縣域重點產業鏈“四鏈”融合發展現場推進會暨福建農信2025年一季度經營分析會、福州農信系統2025年一季度經營分析會精神，并提出具體貫徹落實意見。

　　會議指出，一季度，羅源農信聯社深入貫徹落實省聯社工作部署及要求，積極落實2025年重點工作任務清單，縱深推進“四化”建設，探索內涵式高質量發展路徑，各項工作都取得了一定成效。

　　會議強調，成績屬于過往，挑戰仍需正視。全社上下要圍繞“績效考核、聯社健康發展”兩大核心目標，進一步統一思想和行動，砥礪實干精神，壓實工作質效，為全年高質量發展奠定基礎。

　　一要錨定發展信心，為經濟回暖做準備。正視當前面臨的機遇與挑戰，堅定對國家經濟發展的信心，堅定對自身發展的信心。緊盯目標考核任務，把先進的經驗總結好，把落后的原因找出來，把爭先的思路理清楚，把進位的舉措定扎實，確保將目標任務轉化為干事創業的實際行動。

　　二要守住風險底線，為轉型發展打基礎。風險防控和業務發展是一體兩翼，要將防范化解風險作為重點工作任務來抓牢、抓實。以“清存量、遏增量、防變量”為主線，提升風險管理技術、清單臺賬應用，明確重點、集中力量、攻堅突破，全力推進不良貸款清收處置工作，同時嚴格把控新增貸款風險，把好“源頭關”。

　　三要堅持降本增效，為經營效益渡難關。培養過緊日子的良好習慣，從營銷、成本、管理三大層面細打“鐵算盤”、捂緊“錢袋子”?？茖W合理配置財務資源，嚴控支出關口，推進FTP運用，提升財務精細化管理能力。優化資產負債結構，做好存貸款利率管理，穩定息差。

　　四要落實黨建引領，為凝聚力量添抓手。建立健全黨建工作責任制，落實“四下基層”制度，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。馳而不息強化紀律規矩，深入貫徹中央八項規定精神學習教育。加強機關效能建設，切實履行基層網點訴求反饋與跟蹤辦理機制。規范基層工作機制，強化員工異常行為管控，通過理論學習、業務學習、營銷技巧學習，打造“懂業務、精專業、善營銷、能服務”的農信隊伍。

　　會議期間，對2025年“比學趕超 奮勇爭先”勞動競賽期間的先進集體和個人進行表彰；營業部、東方社、濱海社負責人作經驗交流；普惠金融部、風險合規部、信息科技部總結一季度條線工作，分析當前形勢和存在的難點問題；分管領導總結分析所分管領域工作開展情況，并安排部署下階段重點工作。